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前言:全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。要懂得台灣足球市場開發在台灣的經濟實力看似不錯，唯這些年來有經濟不景氣現象，而台灣的足球市場則一直乏人開發，要想走向職業化之路還有相當的難度，眼前，必須先找出過度期的「踏板」再談未來。目前，台灣的足球養成體系，女足完全是靠學校單位培訓，球員走出校園，沒有企業社會接班培訓，大部分都早早退出足壇，民國70年曾有過的唯一企業支持來來公司女足隊解散，就此女足即無人問津，當年的唯一生路足球圈人士自己搞砸令人遺憾！還好今天女足靠教育部體育署主導大力撐腰，每年木蘭聯賽每隊贊助三百萬元，相對要求各隊所屬縣市政府或找贊助也提撥同等經費支援，讓女足還有點生機。而台灣男足的社會發展型態，過去這麼多年來長期投資養成的社會球隊，嚴格說來只有兩家公民營機構台電和大同公司養成，由公司長年編列預算支付球隊及球員薪水，公司球隊平時得上班，比賽季節特別撥出一段練球和比賽時間，踢球待遇，一般能月領六萬元已不錯了，這就是當今台灣的甲組踢球環境。有關足球職業化與贊助主題上，一般說來，大城市的強隊容易獲得贊助，中小城市就差一些，總之，贊助的條件是相當苛刻的。一支球隊為了保持自己的獨立人格和形象，接受贊助也是有條件的，不是任何贊助都能接受的。在對岸的中國大陸方面，已步入職業足球之路，基本上，早期大陸的甲組球隊是以「政企結合」的形式為主，即以各地區的足協（或政府機構）和地方企業相結合的形式，其所有均以國有制為主，這種的最大特點是贊助者參與球隊的管理，不同於歐洲標準的俱樂部形式。不過最近幾年來已向歐洲職業模式漸接軌了。儘管對於贊助者是否參與對球隊的管理，在大陸各界有不同的看法，但隨著大陸足球職業化的日趨成熟，應當明確的理清，贊助就是贊助，這不是球隊的唯一主宰者，對贊助者應劃分出他們的權利和義務，這樣做更有助於他們的參與。要懂得足球市場的開發在足球尋求突破改革的同時，必須努力開發足球大市場，像在中國大陸有十二億人關心足球的大市場，自然對中外企業家和有志足球生意的人具有吸引力。而在台灣的足球市場還未露出曙光之前，想吸引企業廠商肯投注在台灣的足球運動方面，目前還很難。如何把觀眾吸引到賽場看球？如何創造足球熱度？又如何造成高賺錢的票房價值？義大利等足球強國的經驗告訴我們，要想使賽場熱絡起來，每年各支球隊都要有新面孔，都要引進高水準、高層次的球星，以組成最佳陣容；比賽不僅要精采，而且要有欣賞水準，再者，強隊的比賽更吸引人。目前台灣觀看足球的球迷並不是沒有，但國內水準他們看不在眼裡，如有衛星電視上那種歐美高水準的球賽，國內的球迷還是大有人在，因此，刺激台灣足球運動，請一些高水準的球星來活躍我們的足球市場，是非常必要的。足球的突破改革與足球市場的開發，有同等重要的意義。在某種意義上講，足球改革的好壞，首先要受到足球市場的檢驗，要得到球迷的認同。為了開發台灣的足球市場，建立足球經濟體系還應建立在足球領導單位的職業足球機構上，相關的配合必須建立足球立法機構、建立有特色的球迷組識、建立為足球比賽的服務機構和專門發售足球彩券的機構等。開發足球市場不只是足球部門的工作，也需要社會各界的配合、支持和諒解。希望真的有朝一日台灣的足球運動能在世界也佔有一席之地，所有關心未來台灣足球運動的人們，都在等待著這一天的出現。